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Solana 现在平均每天处理 6000 万笔交易，而以太坊只有 100 万笔，这证明在当今的区块链战争中，可扩展性比声誉更重要。以太坊死了吗？
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从被誉为智能合约的先驱，到现在面临无情的竞争和内部不和，以太坊（ETH）的旅程看起来不再是稳步攀登，而更像是艰难下降。
为了了解以太坊的困境，让我们回顾一下 2021 年 11 月，当时其锁定的总价值创下 1070 亿美元的历史新高，随着 ETH 的价格飙升至 4,890 美元的历史新高，人们掀起了一股乐观情绪。
快进到 2023 年底，这个数字已缩减至仅 300 亿美元——这是一个惊人的下降。尽管 2024 年带来了一线复苏的曙光，到年中 TVL 攀升至 660 亿美元，但截至 2025 年 1 月，以太坊仍停留在 645 亿美元。
与此同时，其最接近的竞争对手 Solana (SOL) 则上演了一场更引人注目的复苏故事。在从 2021 年底的 100 亿美元 TVL 暴跌至 2023 年初的仅 2.1 亿美元后，Solana 强势复苏，本月创下超过 120 亿美元的历史新高——无论是速度还是规模，都超过了以太坊的复苏。
除了 TVL 之外，以太坊似乎在交易量和用户费用等关键指标上也处于劣势。截至 2025 年初，以太坊平均每天处理 100-120 万笔交易，而 Solana 则以惊人的 6000-6500 万笔交易量远远超过以太坊。
尽管以太坊每笔交易收取的费用较高，但 Solana 的每日费用量一直较高，本月平均为 500 万至 600 万美元，在唐纳德·特朗普就任第 47 任美国总统的宣传热潮中达到 3500 万美元的峰值。相比之下，以太坊的费用量平均徘徊在 300 万至 400 万美元左右，特朗普就职当天小幅飙升至 1500 万美元。
让我们更深入地探讨围绕以太坊的担忧，以及这个曾经的区块链先驱是如何生存下来的。
以太坊的困境不仅限于技术障碍。以太坊基金会（EF）是一个非营利组织，长期以来被视为以太坊发展的支柱，但它本身也处于动荡之中。
内部的不满、日益激烈的竞争以及对基金会愿景的质疑，使得以太坊基金会在以太坊的未来从未如此岌岌可危之际，对自己的身份感到困惑。
这种压力促使以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 介入并制定了全面计划来改革 EF 的领导结构。
一年多来，Buterin 一直在悄悄地致力于一项重组计划，旨在解决效率低下的问题并改善 EF 和以太坊开发者之间的沟通。
“我们正在对 EF 领导层结构进行大规模变革，”Buterin 在最近的 X 帖子中透露，并补充说最终目标是建立一个“合适的董事会”来指导基金会。
然而，这一努力并非没有争议。批评者认为，Buterin 在这一过程中的核心作用破坏了以太坊的去中心化精神。其他人则认为这是挽救以太坊日渐下滑的声誉的必要干预措施。
以太坊基金会 (EF) 最具争议的策略之一是依赖“以汇总为中心”的路线图，该路线图优先通过第 2 层解决方案扩展以太坊。
虽然这些汇总提高了交易速度并降低了成本，但它们也带来了新的风险，例如安全保障减弱和以太坊核心网络基本费用收入下降。
批评人士认为，这些权衡凸显了 EF 无法提供像 Solana 这样的竞争对手已经实现的长期扩展解决方案。
Solana 以接近于零的费用每天处理数百万笔交易的能力已经成为一个明显的标杆，而以太坊则难以跟上步伐。
自 2018 年起担任 EF 执行董事的宫口绫 (Aya Miyaguchi) 引发的争议加剧了动荡。效率低下的指控和利益冲突丑闻一直困扰着她的领导，引发了网上批评浪潮，甚至有社交媒体活动要求她辞职。
虽然宫口仍保留原职，但批评声音却愈演愈烈，一些批评者甚至开始进行人身攻击和威胁。
显然感到沮丧的布特林在 X 上谴责这些行为是“纯粹的邪恶”，并警告说，他们正在将顶级开发者赶出以太坊。
Vitalik 最近在推特上表示：“以太坊的一些优秀开发者最近给我发消息，表达了他们对有毒社交媒体环境的厌恶”，以反击要求以太坊基金会领导层变动的呼声。
他尖锐地批评道：“你们让我的工作更难了”，猛烈抨击社交媒体的喷子和不满的用户，因为对创新停滞和充满敌意的在线社区的不满情绪占据了中心地位。
2024 年 12 月，Lido（管理以太坊 28% 以上质押 ETH 的协议）的创始人 Konstantin Lomashuk 在 X 上暗示了重塑以太坊生态系统的计划。
他将这个想法称为“第二基础”，最初被认为是向以太坊的领导层和决策过程引入竞争的一种方式。
1 月 22 日，Lomashuk 加倍强调了这一愿景，在 X 上分享了第二基地的官方页面，表明这不仅仅是一个想法。
第二基金会旨在通过创建一个挑战以太坊基金会的平行实体来分散以太坊内部的权力。Lomashuk 一直批评 EF 的孤立结构，称其“超级深奥”，没有多年研究专业知识的外部人士无法进入。
他在 12 月的一篇文章中写道：“没有竞争，我们可能会迷失方向。”他相信，第二基金会将为以太坊带来新的视角和更快的创新。
第二基础的基本原则之一是保持以太坊的去中心化和抗审查性，同时引入更强大的治理机制。
洛马舒克强调了从 2025 年第一季度开始在 Lido 内部实施双重治理的计划，作为第二基金会所倡导的创新类型的一个例子。
第二基金会的愿景还包括解决以太坊的权益机制，这是其权益证明安全模型的一个关键组成部分。
Lomashuk 建议以太坊应将总供应量的至少 66% 用于质押，并认为这一门槛对于防止验证者集中在中心托管人手中至关重要。
在回应有关 Lido 质押主导地位的持续争论时，他表示：“如果需要设限，那应该来自以太坊协议本身，并统一适用于所有流动质押协议。”
尽管 EF 致力于改革领导层并扩大生态系统，但批评者认为该平台缺乏紧迫感、远见和维持主导地位的连贯战略。
加密货币领域的两位关键人物——Multicoin Capital 执行合伙人 Kyle Samani 和 Tron 创始人孙宇晨——在社交媒体上强调了以太坊的缺点，并提出了大胆的（尽管存在两极分化）复兴策略。
作为专注于区块链的投资公司 Multicoin Capital 的创始人，Samani 认为以太坊点燃了他对加密货币的热情。他在推特上写道：“ETH 是我第一个有意义的财富来源。”
尽管早期前景光明，但他的乐观情绪已经消退。他透露，转折点是 2017 年 11 月举行的以太坊年度开发者大会 Devcon 3。
尽管存在明显的扩展挑战——飞涨的 gas 费用和日益增加的网络拥堵——但 Samani 惊讶地发现，扩展甚至不是 Buterin 主题演讲的重点。
“你怎么能不了解周围发生的事情，并制定一个有具体而积极的时间表的可靠计划呢？”他写道。萨马尼解释说，那一刻他“对以太坊失去了信心”。
七年过去了，萨马尼认为几乎没有什么变化。他指出，以太坊“完全缺乏紧迫感”，其领导层未能与核心成员的需求保持一致。如果没有明确的“北极星”，正如他所说，以太坊就有可能被优先考虑速度、可扩展性和用户体验的竞争对手超越。
与此同时，以其挑衅性风格而闻名的孙宇晨更进一步，提出了以太坊复兴的激进五点计划，声称他的领导可以将 ETH 推至 10,000 美元。
该计划包括停止所有 ETH 销售三年、对 Layer-2 解决方案征税以每年产生 50 亿美元收入，以及大幅缩减 EF 员工规模以创建一个基于绩效的高绩效组织。
Sun 的计划还强调增加费用消耗并减少节点奖励，以加强以太坊的通货紧缩代币经济学，同时放弃第 2 层汇总，专注于第 1 层的可扩展性。
尽管孙宇晨的想法看似激进，但它们却触及了人们对以太坊低效的真正不满。以太坊长期以来一直因其决策缓慢和明显脱离社区关切而受到批评。
然而，Sun 的愿景的可行性值得怀疑。对第 2 层解决方案征税可能会破坏以太坊以汇总为中心的路线图，这是一项关键的扩展策略，而缩小以太坊基金会的规模可能会使其失去维持创新渠道所需的资源。
以太坊面临的挑战不再局限于领导权争议或竞争对手的攻击——它的社区本身正在分裂。
知名加密货币风险投资家 Beanie 最近批评道，“以太坊基金会由一位来自日本的高中老师管理，他讨厌竞争，相信结果平等而非机会平等，并且不承认区块链共识是一种治理手段。”
他批评EF的领导文化“觉醒”且过于意识形态化，这引起了那些认为该基金会优先考虑哲学理想而非实际创新的人的共鸣。
要求领导层改革的呼声也达到了沸点。加密货币投资者 Hedgex 宣称：“如果 Aya Miyaguchi 不下台，我将重新评估我对 $ETH 的投资论点”，同时公开从他的用户名中删除了“.eth”——反映出社区内部日益增长的幻灭感。
前以太坊极端主义者 Eric Conner 也表达了同样的看法，他感叹道：“我不再是 dot eth 的支持者了。也许有一天那些担任领导角色的人会重新加入社区，但就目前而言，我已经退出了。”
不满的种子早在 2025 年之前就已种下。2023 年 10 月，价值投资者 Mike Alfred 表示，“以太坊看起来病了。世界计算机和超声波货币的叙事失败了。DeFi 和 NFT 基本上被抛弃了。Vitalik 和其他内部人士正在掠夺该协议。
随着时间的推移，这种情绪只会越来越糟糕，加密律师、长期观察该领域的 John E. Deaton 表示，“我从未见过 ETH 情绪如此低落。一篇又一篇的帖子表明，曾经是 ETH 最大支持者的人正在离开。”
在信任和团结至关重要的时刻，以太坊领导层必须果断采取行动。无论是通过改革、更好的沟通，还是更加注重其去中心化原则，该网络都需要弥合其理想与社区期望之间日益扩大的差距。
如果不能适应，以太坊就有可能将其领导地位拱手让给更有能力应对形势的竞争对手。
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